具體、科學(xué)的產(chǎn)品規(guī)劃流程,才能做出適合市場的產(chǎn)品。產(chǎn)品規(guī)劃流程主要包括行業(yè)分析、競爭力分析、市場細(xì)分、規(guī)劃產(chǎn)品線和產(chǎn)品、渠道的選擇。本節(jié)將對(duì)這五方面的流程工作進(jìn)行介紹。 行業(yè)分析查看全文>>
企業(yè)愿景即企業(yè)的終極目標(biāo),戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)愿景的具體化,怎樣制訂出適合企業(yè)發(fā)展的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)呢?下面將從企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的定義、確立維度方法和特點(diǎn)三方面進(jìn)行講解,幫助企業(yè)人員明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。查看全文>>
做好數(shù)據(jù)分析,不僅讓你的需求更加明確,還能讓你和程序員吵架時(shí)有理有據(jù)!在產(chǎn)品需求階段可以通過數(shù)據(jù)分析對(duì)用戶的需求去偽存真,在產(chǎn)品上線運(yùn)營階段,又可以通過數(shù)據(jù)驗(yàn)證產(chǎn)品的可行性并且進(jìn)行迭代。那么,什么才是數(shù)據(jù)分析的正確姿勢呢?這里將按數(shù)據(jù)分析的步驟來講一講這方面的知識(shí)。查看全文>>
產(chǎn)品管理是指在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中對(duì)各階段產(chǎn)品目標(biāo)的監(jiān)管和控制,其目的是保證產(chǎn)品的順利實(shí)現(xiàn)。由于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)是一個(gè)復(fù)雜的過程,涉及對(duì)市場的認(rèn)識(shí)、對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的了解、對(duì)企業(yè)資源的調(diào)配等各個(gè)方面。如果在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中缺乏相應(yīng)的管理,就很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在實(shí)際工作中,產(chǎn)品經(jīng)理的管理工作主要體現(xiàn)在兩方面——需求管理和項(xiàng)目管理,具體介紹如下。查看全文>>
產(chǎn)品經(jīng)理在職場上最大的“敵人”可能不是領(lǐng)導(dǎo),而是需要一起合作的程序員。為了一個(gè)小問題,二者可以battle三天!而很多時(shí)候的battle,都和需求有關(guān)。產(chǎn)品經(jīng)理怎樣做到友好愉快地與開發(fā)溝通呢?查看全文>>
SWOT分析法作為常用的分析方法之一,廣泛應(yīng)用在企業(yè)戰(zhàn)略制定和競爭對(duì)手分析等諸多方面。企業(yè)進(jìn)行SWOT分析時(shí),主要包括以下兒方面的內(nèi)容。查看全文>>