產(chǎn)品經(jīng)理在什么情況下可以考慮跳槽？

跳槽是每個(gè)職場(chǎng)人都會(huì)面臨的問題，工作三五年后或者當(dāng)前工作遇到了瓶頸，很多職場(chǎng)人都會(huì)考慮換一個(gè)平臺(tái)尋求發(fā)展。那么產(chǎn)品經(jīng)理在跳槽的過程中要注意哪些問題呢?我們將通過一個(gè)系列來(lái)解答這些疑問，今天是第一篇：什么情況下，你該考慮跳槽?

加班太多、老板太難搞、同事豬隊(duì)友、研發(fā)不給力……工作中一天總有那么幾十個(gè)瞬間心想老子不干了，尤其是現(xiàn)在的90后甚至95后職場(chǎng)人，跳槽的理由千千萬(wàn)，食堂不好吃HR小姐姐不漂亮都可能成為跳槽的導(dǎo)火索。但是我們的職業(yè)生涯是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，如果沒有規(guī)劃的隨意跳槽，很可能會(huì)導(dǎo)致越跳越迷茫，看似漲了幾千塊錢，但卻是從一個(gè)坑跳到了另一個(gè)坑。尤其是對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說，產(chǎn)品的業(yè)務(wù)環(huán)境、人脈都是需要不斷積累的，缺乏出于職業(yè)規(guī)劃考慮的跳槽后患無(wú)窮。當(dāng)你遇到以下情況考慮跳槽時(shí)，一定要在心理敲響警鐘：

第一， 當(dāng)前的項(xiàng)目遇到了難點(diǎn)，不知如何突破。

我們每個(gè)人都會(huì)在工作中遇到難題，遇到難題很可能說明你的專業(yè)知識(shí)需要升級(jí)或者工作方式需要調(diào)整，是一個(gè)很好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

筆者曾經(jīng)在工作中遇到一個(gè)很大的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)一個(gè)錄播AI類產(chǎn)品的內(nèi)容生產(chǎn)工具，行業(yè)中沒有可參考的先例，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路上一籌莫展，幾乎每天都咬著牙去上班。項(xiàng)目一連數(shù)日沒有進(jìn)展，沉重的KPI壓力頂在身上，曾經(jīng)想到過放棄，甚至偷偷的找別的公司開始面試，但是最終還是靠自己解決了問題，并且最終推動(dòng)產(chǎn)品上線。這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在成了我簡(jiǎn)歷中的亮點(diǎn)。

當(dāng)遇到困難時(shí)，首先要沉著冷靜，提升專業(yè)能力或者尋求領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助，以解決問題為導(dǎo)向。萬(wàn)萬(wàn)不可養(yǎng)成逃避的習(xí)慣，要知道你今天逃避的一切一定會(huì)在下個(gè)路口遇到。

第二， 人際關(guān)系處理不佳，和同事/上級(jí)關(guān)系僵化。

工作中我們會(huì)遇見各種性格和習(xí)慣的領(lǐng)導(dǎo)，例如有的領(lǐng)導(dǎo)性格比較強(qiáng)勢(shì)，喜歡關(guān)注每個(gè)人工作的小細(xì)節(jié)，愛對(duì)下屬的每項(xiàng)工作都提出意見，有的自由度比較大的下屬感到難以接受?；蛘哂械念I(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬處于”散養(yǎng)式”管理，很少關(guān)注下屬的工作情況，下屬又覺得遇到問題連個(gè)可以商量的人都沒有，心里產(chǎn)生不滿。更有甚者，因?yàn)樽陨淼男愿袼拢诼殘?chǎng)中時(shí)不時(shí)耍小性子，受到了領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)就心生不滿，消極怠工，嚷嚷著大不了就不干了;或者和同事產(chǎn)生過矛盾，從而認(rèn)為自己無(wú)法在團(tuán)隊(duì)立足，只有灰溜溜的開始找工作。

這里介紹一個(gè)人力發(fā)展領(lǐng)域著名的”冰山模型”。模型認(rèn)為，人的能力如同冰山一樣，露在水面上的只是”冰山一角”，如只是經(jīng)驗(yàn)技能，智能評(píng)價(jià)人的20%的能力，知識(shí)技能的學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)移是最為容易的。比如今天你在A部門做C端產(chǎn)品經(jīng)理，到了B部門開始學(xué)習(xí)B端產(chǎn)品經(jīng)理的知識(shí)，并不是十分困難的。而真正拉開人與人之間距離的，是冰山以下80%的部分，包括人的能力、個(gè)性、動(dòng)機(jī)，這些是很難短時(shí)間內(nèi)發(fā)生遷移的。企業(yè)之中的HR面試也是重點(diǎn)考察這些方面。HR會(huì)關(guān)注你是否有強(qiáng)烈的決心和毅力去完成一件事情，抱有和企業(yè)高度認(rèn)同的價(jià)值觀去做事，等等。我們會(huì)觀察到一個(gè)現(xiàn)象：一個(gè)頻繁換工作的人，有極大的概率始終在換工作，而他的工作內(nèi)容、職責(zé)范圍、薪水甚至幾年內(nèi)兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)沒有變化，職業(yè)發(fā)展沒有直線上升而是不斷原地打轉(zhuǎn)。歸根結(jié)底是冰山的底層出了問題。例如你在本公司無(wú)法跟同事與領(lǐng)導(dǎo)取得良好的工作默契，大概率是你對(duì)待工作的態(tài)度和本身的性格原因所致，而同樣的問題還會(huì)出現(xiàn)在你后面的工作。

所以，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅絾栴}時(shí)，一定要首先自我反思是不是我自身的原因?qū)е聠栴}發(fā)生，這種情況下?lián)Q個(gè)環(huán)境是無(wú)法解決問題的。

第三， 單純?yōu)榱藵q薪而跳槽。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工資起點(diǎn)普遍較高，尤其是近些年資本涌入，一些初創(chuàng)公司可能以高出市面上平均水平的薪資招納人才。很多同學(xué)抵不住誘惑，看到某某跳槽薪水動(dòng)輒漲30%甚至double，就開始嫌棄自己當(dāng)前的薪資，到市場(chǎng)上躍躍欲試。但是拿了更高的薪水入職了某公司，發(fā)現(xiàn)和想象的全不一樣，流程混亂，一人頂多人，沒有產(chǎn)品定位…卻悔之晚矣。

誠(chéng)然，在資本市場(chǎng)的助推下，產(chǎn)品經(jīng)理通過跳槽獲得高薪的不計(jì)其數(shù)，尤其是很多有大廠背景的同學(xué)，可能出來(lái)就成了一些小廠和行業(yè)初創(chuàng)企業(yè)的香餑餑。但是當(dāng)我們僅僅為了薪水而跳槽時(shí)，可曾想到，換一家公司對(duì)于我們的成本?新領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)風(fēng)格的適應(yīng)?新的工作內(nèi)容?新的人際關(guān)系?尤其是對(duì)于很多工作了僅僅1-2年的同學(xué)，你在原有的公司還沒有吃透，自身的產(chǎn)品基礎(chǔ)并沒有打牢的情況下，貿(mào)然跳槽，無(wú)疑是面臨了極大的挑戰(zhàn)，有句話說”離開了平臺(tái)，才知道自己的很多東西都只是平臺(tái)賦予的。”新的企業(yè)一上來(lái)就讓你承擔(dān)極重的工作，拔苗助長(zhǎng)式的工作模式是否有助于你的職業(yè)發(fā)展?

當(dāng)你想要通過跳槽漲薪時(shí)，不放冷靜一下，先客觀的評(píng)估自己，是否已經(jīng)具備了更高薪水要求的能力，否則就是在透支自己的職業(yè)生涯。

我們剛才說到了不適合跳槽的三種情況，那么哪種情況下，你可以下定決心跳槽，并且有很大概率獲得更好的發(fā)展呢?

第一， 當(dāng)前行業(yè)整體走下坡路，決定轉(zhuǎn)向更有發(fā)展的行業(yè)。

例如從事傳統(tǒng)行業(yè)的同學(xué)，想轉(zhuǎn)行到更有發(fā)展的的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，做好充分的行業(yè)調(diào)研和準(zhǔn)備后，可以選擇跨行跳槽。筆者見到不少例子，從傳統(tǒng)紙媒跳到互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容行業(yè)，從傳統(tǒng)教育轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)教育，從傳統(tǒng)軟件公司跳到互聯(lián)網(wǎng)公司，工資得到了數(shù)倍的提升，同時(shí)個(gè)人能力也得到了很好的遷移，獲得了更大的發(fā)展空間。

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言，近些年火爆的在線教育、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)，由于資本的涌入和行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)IT人才普遍處于求賢若渴的階段，選擇一個(gè)處于上升期的行業(yè)往往能夠快速實(shí)現(xiàn)財(cái)富幾類和能力的躍遷。

傳智播客產(chǎn)品經(jīng)理課程，內(nèi)含一周左右的熱門行業(yè)解析課程，會(huì)對(duì)包括在線教育在內(nèi)的熱門行業(yè)進(jìn)行獨(dú)家講解，由具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的前一線員工親自授課，干貨滿滿，適合轉(zhuǎn)行的產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)。

第二， 個(gè)人能力突出，而公司沒有提供合理的職業(yè)發(fā)展通道。

例如已經(jīng)在本職工作上做出了巨大貢獻(xiàn)，但是公司沒有合理的晉升通道鼓勵(lì)快速發(fā)展的人才，所有人的晉升速度是一致的，論資排輩;或者從事C端產(chǎn)品2-3年后，能力已經(jīng)獲得了一定積累，想進(jìn)一步擴(kuò)展能力邊界，從事B端項(xiàng)目，但公司發(fā)展已經(jīng)比較穩(wěn)健，處于一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的定位，沒辦法擴(kuò)充全業(yè)務(wù)視角。這種情況下可以考慮跳槽，到可以提供更大成長(zhǎng)空間的公司。

第四， 公司的整體發(fā)展和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃不一致。

如公司整體轉(zhuǎn)型，往職業(yè)教育發(fā)展，但個(gè)人想深耕K12領(lǐng)域;或者公司的業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移，現(xiàn)有的產(chǎn)品項(xiàng)目明顯處于邊緣，拿不到好的資源，這種情況下?lián)Q到重視相關(guān)領(lǐng)域的公司往往能得到比較好的發(fā)展。

第五， 公司重組/破產(chǎn)/福利水平明顯下降。

公司已經(jīng)明顯走下坡路了，那么明智的職場(chǎng)人懂得快速止損。

以上說了這么多，就是想提醒大家跳槽是一個(gè)重大的決定，離開一家公司就像從一所學(xué)校畢業(yè)一樣，環(huán)境、人際關(guān)系、職業(yè)積累都會(huì)發(fā)生很大改變，一定要慎之又慎，千萬(wàn)不可隨心所欲，遇到問題就通過跳槽解決。離開一家公司前，一定要反復(fù)問自己：我當(dāng)初來(lái)到這家公司的目的是什么?現(xiàn)在是否已經(jīng)達(dá)到?公司的核心經(jīng)營(yíng)理念、業(yè)務(wù)模式、上下游鏈條我是否已經(jīng)摸索清楚?我的問題一定只能通過換一家公司來(lái)解決嗎?另一家公司是否就不會(huì)出現(xiàn)一樣的問題?

但合理的跳槽可以提升產(chǎn)品人的身價(jià)，提高眼界，增強(qiáng)自身實(shí)力。產(chǎn)品人也要時(shí)不時(shí)的審視自己的能力和客觀環(huán)境的匹配程度，通過跳槽來(lái)實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的跨越式發(fā)展。

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