首頁常見問題正文

如果項目總是不能按期上線,應該如何解決?

更新時間:2020-06-16 來源:黑馬程序員 瀏覽量:


問題:如果項目總是不能按期上線,應該如何解決?

答:

1)將目標量化。在進行項目管理的時候,數(shù)字是可以有效地反應項目進度和項目成果的,可以避免扯皮和推卸責任。

2)定期跟進。每個項目在前期準備、正式開始、項目進程、和項目結(jié)果這些整體流程中都需要有人跟進。實時跟進項目進程,不僅可以了解項目進展到哪一步,也方便隨時糾錯,可以避免在項目的最后發(fā)現(xiàn)需要推翻重來。

3)培養(yǎng)團隊意識。團隊在進行項目管理的時候,應該著重培養(yǎng)團隊意識和協(xié)作精神,同時,加強培訓,在業(yè)務水平上進行提升,只有整體氣勢和能力都有明顯的提升,才能一起協(xié)作,提高效率,做出優(yōu)質(zhì)的項目。推薦了解黑馬程序員產(chǎn)品經(jīng)理課程。


下面是黑馬程序員公開的產(chǎn)品經(jīng)理課程,可以跟著學習學習,如果想系統(tǒng)深入學習產(chǎn)品經(jīng)理,應聘產(chǎn)品經(jīng)理崗位,推薦報班學習。


分享到:
在線咨詢 我要報名
和我們在線交談!