產(chǎn)品經(jīng)理該怎么催進(jìn)度?

　　這算是一個項目管理相關(guān)的問題，很多公司會把產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的工作職能劃分并沒有這么清晰，而且項目是否能夠按時上線，在整個項目推進(jìn)過程中也是至關(guān)重要的。如果是公司的自研產(chǎn)品，項目沒辦法定期交付，挨老板一頓罵，可能也就過去了。如果是簽署合同的項目，那如果延期了，是有可能需要承擔(dān)法律風(fēng)險的。

　　一個完整的項目，在需求評審結(jié)束之后就進(jìn)入項目管理環(huán)節(jié)，項目管理環(huán)節(jié)會一直持續(xù)到項目上線，接下來我們先看看項目管理的流程都包含哪些環(huán)節(jié)。

　　1、項目排期會

　　在每次需求評審?fù)ㄟ^之后，需要通過排期會將所有項目成員的工期進(jìn)行規(guī)劃。比如UI什么時候完成設(shè)計稿，通常為了更高效的完成項目，也可以后端開發(fā)與UI并行完成，然后前后端開發(fā)什么時候進(jìn)行接口聯(lián)調(diào)，項目什么時候提交測試環(huán)境，測試周期需要多久，代碼什么時候提交驗收環(huán)境，產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行驗收，通過一個排期表，把整個項目排期確定下來。

　　在與項目成員溝通項目進(jìn)度的過程，可以根據(jù)項目實(shí)際的要求進(jìn)行協(xié)調(diào)，如果項目十分緊急，則需要講述項目的背景和緊急程度，讓開發(fā)想辦法稍微壓縮一些周期，如果項目沒有嚴(yán)格的上線時期，我們也可以多給技術(shù)余出一些時間，讓技術(shù)在項目上也可以松弛有度，面對緊急需求時不至于太反感。

　　2. 每日站會匯報項目

　　在項目管理中，每日站會是比較普遍的項目跟進(jìn)方法，方便產(chǎn)品經(jīng)理了解每個團(tuán)隊成員手上的工作任務(wù)。站會的主要內(nèi)容分成三個部分：

　　- 昨天我做了什么事情

　　- 今天我要做什么幫助開發(fā)團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)

　　- 是否有任何障礙在阻礙我或開發(fā)團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)

　　如果發(fā)現(xiàn)有項目延誤的，一定要及時匯報上游業(yè)務(wù)人員項目風(fēng)險，也讓他們有Plan B應(yīng)對項目延期的風(fēng)險，同時產(chǎn)品經(jīng)理也應(yīng)該給到對應(yīng)的解決方案，不論是增派人手、增加工作時間、亦或是砍需求。

　　3. 每周完成周報

　　讓團(tuán)隊成員寫周報，把手上工作的進(jìn)度在周報里面做闡述，可以把控項目的風(fēng)險，周報主要分成四個部分：

　　- 一個是手上工作的任務(wù)進(jìn)度

　　- 這周做了哪些工作

　　- 下周準(zhǔn)備做哪些工作

　　- 工作中有沒有遇到什么問題?哪些是自己可以解決，哪些是需要協(xié)助的?

　　通過周報的內(nèi)容我們可以清晰的看到每個項目成員的工作量是否飽和，也可以根據(jù)匯報的內(nèi)容及時進(jìn)行項目內(nèi)容的調(diào)整，或者成員排版的優(yōu)化，如果遇到項目風(fēng)險，也能立刻給予項目成員協(xié)助。

　　4. 固定階段的審查

　　不僅對每個項目里程碑做審查，在距離里程碑時間過去一半的時候也要做審查。在時間過去一半時候問的好處是可以及時發(fā)現(xiàn)問題，如果沒辦法按時完成，可以想辦法去解決，而不是等到截止日期無計可施。

　　總結(jié)來講：產(chǎn)品經(jīng)理在項目管理中，就是需要保質(zhì)保量地在約定時間內(nèi)，完成既定任務(wù)。