B端產品經理和C端產品經理，做哪個更好？

　　要回答B(yǎng)端產品和C端產品經理，做哪個更好?首先需要充分的理解，B端產品經理和C端產品有哪些不同，然后根據自身的實際情況去判斷自己適合做什么。

　　首先從以下幾點分析C端產品和B端產品的區(qū)別：

　　產品面向人群不同：

　　C端產品面對的是為達到消費、使用目的的終端個人用戶，B端產品面對的是以盈利為目的，向市場提供商品或服務,實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。

　　產品核心價值不同：

　　C端產品的核心價值是通過有效連接來打破信息不對稱，需要圍繞群體共性的心理特征，提升用戶體驗。而B端產品的核心價值是降低生產成本、大幅提升生產效率、最終實現(xiàn)商業(yè)盈利，由于企業(yè)中角色職責的多樣性，需要圍繞個體特征展開。

　　接下來，我們再分析一下C端產品經理和B端產品經理的區(qū)別：

　　能力偏向不同

　　由于C端產品大多是免費使用的，所以C端產品經理的能力偏向主要是，需要思考如何利用產品達成用戶“拉新、留存、促活”等一系列的運營目標。

　　基于這個目標，C端產品經理需要充分了解用戶的共性心理特征，深刻體會用戶旅程，斟酌產品的每一步關鍵路徑，確保擁有一定量級的用戶規(guī)模，進而從中轉化獲益。

　　由此可見，C端產品經理需要很好的用戶嗅覺，能準確提煉用戶真實需求，為產品的市場化方向和用戶利益尋求到一個平衡點。因此需要擁有很高的交互設計能力和用戶體驗感知。

　　B端產品偏向于服務企業(yè)，了解企業(yè)內容的運作流程，充分理解企業(yè)中不同員工的工作職責以及工作之間的協(xié)同，為不同的工作協(xié)作場景做定制化的解決方案，為企業(yè)定制標準化的運作規(guī)范，同時節(jié)省企業(yè)的人力消耗成本。

　　因此，B端產品經理需要具備優(yōu)秀的需求梳理能力和推動能力，他需要做的是理解和實施公司戰(zhàn)略，構建生態(tài)系統(tǒng)，由于B端產品的功能一般都會牽扯到跨部門、跨事業(yè)群團隊的合作，他們的目標一定不一致，如果沒有很優(yōu)秀的推動能力，很難推動各部門協(xié)同工作。

　　考核指標不同

　　C端產品經理的考核指標相對直接，可以定量分析，如日活躍用戶數、月活躍用戶數、用戶增長率、營收相關指標。

　　B端產品因為其產品形態(tài)的問題，都是圍繞系統(tǒng)建設、效率提升、工作能力進行指標構建，與C端考核指標相比，顯得比較模糊，很難精確定量考評。

　　綜上，B端產品經理和C端產品經理不能武斷的去判定做哪個更好。具體還是要根據，你個人的能力和喜好，再決定你的選擇。