更新時(shí)間:2022-05-30 來(lái)源:黑馬程序員 瀏覽量:
相信對(duì)互聯(lián)網(wǎng)感興趣的朋友,經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到兩個(gè)非常相似但又不同的職位“產(chǎn)品經(jīng)理”“項(xiàng)目經(jīng)理”。在學(xué)習(xí)或就業(yè)的時(shí)候常?;煜蚁萑朊悦#@兩個(gè)職位有什么區(qū)別呢?到底哪個(gè)更好呢?甚至已經(jīng)從事產(chǎn)品經(jīng)理工作的朋友經(jīng)常也會(huì)有疑問(wèn):需不需要掌握一些項(xiàng)目的技能?而從事項(xiàng)目經(jīng)理的朋友則會(huì)考慮有沒(méi)有必要以及如何轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)品經(jīng)理。
那么這兩個(gè)職位到底有什么區(qū)別呢?他們又有沒(méi)有什么關(guān)系呢?我們將分別了解到底這兩個(gè)職位的定義以及他們的區(qū)別在哪里。
一.產(chǎn)品經(jīng)理&項(xiàng)目經(jīng)理
針對(duì)這兩個(gè)崗位,不同的公司定義和定位都不一樣。但從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),我們可以這樣來(lái)概況這兩個(gè)職位:
產(chǎn)品經(jīng)理:思考為王。產(chǎn)品經(jīng)理主要是定義并去做正確的事情,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,為公司帶來(lái)利潤(rùn)。
項(xiàng)目經(jīng)理:執(zhí)行為王。項(xiàng)目經(jīng)理是把事情落地,盡可能完美的執(zhí)行應(yīng)該做的事情,在有限的時(shí)間、成本和資源中完成既定的目標(biāo)。
簡(jiǎn)單而言,一個(gè)靠想,一個(gè)靠做。下面,我們分別從工作目的、工作重心和工作分工解釋它們的不同之處。
二.區(qū)別
接下來(lái),我將嘗試從工作目的、職能分工以及能力側(cè)重方面,介紹這兩個(gè)職位的區(qū)別。
1.工作目的
產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的定義者。它需要考慮并決定產(chǎn)品的核心功能結(jié)構(gòu),考慮產(chǎn)品在公司戰(zhàn)略中可能扮演的角色,以及發(fā)揮怎樣的作用。因此產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品從定義-研發(fā)-上線甚至推廣過(guò)程中,承擔(dān)對(duì)應(yīng)的跨部門(mén)的工作。而他所做的這一系列事情,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是要確保能夠做出一個(gè)給用戶(hù)使用滿(mǎn)足用戶(hù)需求的產(chǎn)品,從而為公司帶來(lái)想要的效果,并且盡可能的延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作目的:主要是確保既定的已經(jīng)或準(zhǔn)備開(kāi)展的計(jì)劃,能夠順利進(jìn)行。產(chǎn)品往往是由多次項(xiàng)目迭代來(lái)實(shí)現(xiàn)的。而項(xiàng)目經(jīng)理的核心不在于關(guān)注這個(gè)產(chǎn)品的定義、節(jié)奏安排和未來(lái)發(fā)展等,而是確保每一次的項(xiàng)目迭代計(jì)劃都能夠執(zhí)行完成。
2.職能分工
從上文大家應(yīng)該不難看出產(chǎn)品經(jīng)理的負(fù)責(zé)對(duì)象是“產(chǎn)品”,因此在實(shí)際工作中,產(chǎn)品經(jīng)理重點(diǎn)在于定義產(chǎn)品。包括收集需求、分析需求,確定版本需求并設(shè)計(jì)出符合需求的產(chǎn)品方案。交付給到團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研發(fā)。
而項(xiàng)目經(jīng)理主要是接上后續(xù)工作。一般他不具備產(chǎn)品的“定義權(quán)”,項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)在于跟進(jìn)已經(jīng)確定好的版本需求。包括確定項(xiàng)目排期、跟進(jìn)進(jìn)度、協(xié)調(diào)資源等。
3.能力側(cè)重
產(chǎn)品經(jīng)理更考驗(yàn)規(guī)劃能力。因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期,定義好產(chǎn)品,他需要決定先做什么后做什么。因此他更側(cè)重于產(chǎn)品的規(guī)劃能力,他需要確定把產(chǎn)品的路線圖做出來(lái),來(lái)指導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)品愿景實(shí)現(xiàn)的道路。
項(xiàng)目經(jīng)理更強(qiáng)調(diào)資源整合能力。由于項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中,與其他同事不是上下級(jí)關(guān)系,所以嚴(yán)格意義來(lái)說(shuō)不具備“命令”權(quán)力。因此需要實(shí)時(shí)了解進(jìn)度,了解風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。并及時(shí)與相應(yīng)人員了解情況,及時(shí)跟各方管理者同步信息,確保能及時(shí)調(diào)配資源確保項(xiàng)目落地。
那么這兩個(gè)崗位是完全獨(dú)立的嗎?在實(shí)際的工作中,這兩個(gè)崗位并不是完全獨(dú)立的,甚至常常是耦合在一起的。原因在于公司的項(xiàng)目管理模式導(dǎo)致的。大多數(shù)企業(yè)的項(xiàng)目管理主要有這樣幾種模式:
如果是項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)職管理,那這種情況其實(shí)就是獨(dú)立的,但很明顯這就會(huì)增加多一個(gè)人的成本。所以大多公司是采取“兼職”的方式。也就是讓技術(shù)leader或產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)。
而實(shí)際工作中,產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)的情況會(huì)更多一些,因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理本身就是負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品的生命周期,而整個(gè)產(chǎn)品的迭代節(jié)奏往往跟公司業(yè)務(wù)相關(guān),需要確保產(chǎn)品能夠按期按量的落地。
因此為了避免沒(méi)辦法滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的需求,大部分公司直接讓產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)版本項(xiàng)目的管理,此時(shí)這個(gè)人既是產(chǎn)品經(jīng)理、也是項(xiàng)目經(jīng)理,他就要兼負(fù):協(xié)調(diào)人力資源,確定開(kāi)發(fā)排期、進(jìn)度跟蹤、項(xiàng)目交付和上線的工作。