敏捷模型的開發(fā)方式

敏捷模型主要有2種開發(fā)方式：Scrum與Kanban，下面分別對(duì)這兩種開發(fā)方式進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹。

1. Scrum

在Scmm開發(fā)方式的團(tuán)隊(duì)中，會(huì)選出一個(gè)Scrum Master(產(chǎn)品負(fù)責(zé)人)全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)過程。Scrum Master把團(tuán)隊(duì)劃分成不同的小組,把整個(gè)項(xiàng)目劃分成細(xì)小的可交付成果的子項(xiàng)目,分別由不同的小組完成,并對(duì)各小組的工作劃分優(yōu)先級(jí),估算每個(gè)小組的工作量。

在開發(fā)過程中，每個(gè)小組的工作都是一個(gè)固定時(shí)長(zhǎng)的短周期選代，開發(fā)短周期一般為4周。開發(fā)完成之后，經(jīng)過一系列的測(cè)試、優(yōu)化等，將產(chǎn)品集成、交付最終成果。

2. Kanban

Kanban (看板)源于豐田的生產(chǎn)模式，它將工作細(xì)分成任務(wù),將工作流程顯示在“看板卡”上，每個(gè)人都能及時(shí)了解自己的工作任務(wù)及工作進(jìn)度。這種生產(chǎn)理念后來被引入到軟件開發(fā)中，利用可視化軟件將開發(fā)的軟件項(xiàng)目細(xì)分成小任務(wù)，并分配給團(tuán)隊(duì)成員，每個(gè)成員都可以在“看板”上了解自己的工作任務(wù)及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度。項(xiàng)目開始之后，從目前執(zhí)行的任務(wù)和過程開始，團(tuán)隊(duì)會(huì)針對(duì)每個(gè)成員的工作做出持續(xù)、增量、漸進(jìn)式的改變。

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