隨著科技的快速進(jìn)步,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)步的步伐堪比火箭的速度,產(chǎn)品和營(yíng)銷手法,平臺(tái)在不斷的更換。我記得我剛接觸互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候是12年,那時(shí)候各大平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭們,都還在做門戶網(wǎng)站建設(shè)的事情,轉(zhuǎn)眼間12年智能手機(jī)普及,自此開始互聯(lián)網(wǎng)公司又開始推出了APP建站,手機(jī)應(yīng)用,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)。
這里我想說的,是一些關(guān)于前兩年門戶網(wǎng)站沒落時(shí)期所感悟的。
現(xiàn)在中小企業(yè)的老板,就像當(dāng)年高考制度剛剛恢復(fù)的時(shí)候,千軍萬馬過“獨(dú)木橋”??吹交ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)別人做得風(fēng)風(fēng)火火的,趕緊去進(jìn)行各種培訓(xùn)和各種投資,其實(shí)我個(gè) 人是贊同企業(yè)由傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)上面的,但是,不贊成在企業(yè)老板們你們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不了解的情況下去盲目投資,因?yàn)樽龌ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)就等于是在燒錢。燒對(duì)了,錢越 來越多,燒錯(cuò)了,就一切都化為灰燼。
我記得在12年的時(shí)候,我所在的互聯(lián)網(wǎng)公司(這里就不指出是哪個(gè)公司了,請(qǐng)諒解)光做門戶網(wǎng)站的客戶在 深圳這邊就達(dá)到了將近500個(gè)行業(yè)門戶,在全國(guó)有將近8000個(gè)。這光是做行業(yè)門戶的數(shù)量,還是一家網(wǎng)絡(luò)公司的,加上其他的產(chǎn)品我就不說了,其他一些關(guān)鍵 詞之類的,買了一手又一手的,從原來2000塊錢不到的價(jià)格賣到后面的將近8000元。但是真真正正這里面投資進(jìn)去的投資人有多少人是賺錢的呢?其他的我 就不知道了,行業(yè)門戶建設(shè)這邊我有去了解過一下,幾乎為0。從12年到14年,我是眼看著這些行業(yè)門戶一個(gè)個(gè)的倒閉,企業(yè)老板一個(gè)一個(gè)的在虧錢,有的還投 資了三四十萬進(jìn)去,基本都打了水漂。
其實(shí)我覺得,一個(gè)人能夠成功去做到老板級(jí)別,絕對(duì)不是偶然的,肯定是有個(gè)人的獨(dú)特之處,一開始接觸互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候我想不明白,為什么這么多的中小企業(yè)的老板會(huì)在這里虧損了這么多的錢在里面,但是隨著我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的日漸了解,也明白了一些為什么企業(yè)老板會(huì)折損在這里的原因。
其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的水是很深的,一旦踏進(jìn)去,再想抽身而退的時(shí)候,是一件很難的事情,我現(xiàn)在還認(rèn)識(shí)有一部分老板堅(jiān)持做行業(yè)門戶做了將近六年的,現(xiàn)在還是在堅(jiān)持 著,沒有放棄,一直也是處于虧損狀態(tài)。這里我總結(jié)一些我個(gè)人認(rèn)為為什么在做門戶的時(shí)候,中小企業(yè)老板為什么會(huì)虧損不盈利的原因。
第一、做行業(yè)門戶,行業(yè)的選取是關(guān)鍵。應(yīng)該選取你線下有實(shí)體產(chǎn)業(yè)的行業(yè),也就是你熟悉的行業(yè),行業(yè)門戶,其目標(biāo)肯定是想把整個(gè)行業(yè)的企業(yè)圈進(jìn)來用你的門戶網(wǎng)站,還有就是產(chǎn)品,用線上線下結(jié)合去 推廣給你的用戶,加上是你熟悉的行業(yè),你了解你的用戶群體的喜好和他們需求,這樣結(jié)合你的團(tuán)隊(duì)去推廣的時(shí)候,相對(duì)來說很多工作量都會(huì)省去。
第二、急于盈利。投資的最終目的就是為了更多的盈利,這個(gè)是沒錯(cuò)的,但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是屬于一個(gè)虛擬的世界,跟傳統(tǒng)行業(yè)不一樣的是,傳統(tǒng)行業(yè)投資進(jìn)去之后,會(huì)看到實(shí)際的產(chǎn)品跟 實(shí)體的資產(chǎn),但是互聯(lián)網(wǎng)的一旦把資金投入進(jìn)去之后,所看到的,只是一個(gè)虛擬的,誰也不知道這個(gè)虛擬的產(chǎn)品以后價(jià)值會(huì)是多少。
第三、運(yùn)營(yíng)模式。無論是在做行業(yè)門戶還是做互聯(lián)網(wǎng)任何形式的推廣和營(yíng)銷,一個(gè)好的商業(yè)模式?jīng)Q定著平臺(tái)未來的走向。正所謂一步錯(cuò)步步錯(cuò),我記得網(wǎng)絡(luò)公司銷售產(chǎn)品的時(shí)候,往往是 拿一些成功的案例作為例子去推銷他的產(chǎn)品,這種銷售方式,是普遍的銷售人員都會(huì)運(yùn)用得到的,但是在這里我想說的是,并不是每一個(gè)成功例子的商業(yè)模式都適合 每一個(gè)行業(yè)和平臺(tái),就拿現(xiàn)在熱火朝天的O2O商業(yè)模式來講,這種模式在某些行業(yè)來說是適合的,比喻餐飲,家政等等行業(yè),相對(duì)來說比較適合一點(diǎn)。再者,別人 利用這種模式已經(jīng)走向了成功,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)最講究是創(chuàng)新,創(chuàng)新模式, 你的模式成功了,就是好的模式,以后也是別人參考的模式。在做之前,我覺得老板們可以先去調(diào)查一下你所做的行業(yè)是否有利用這種模式做成功的,如果有的話, 請(qǐng)深思熟慮之后再?zèng)Q定運(yùn)不運(yùn)用這種模式去做。
第四、團(tuán)隊(duì)。一個(gè)好的商業(yè)模式,如果沒有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)去實(shí)施的話,也是白搭。一個(gè) 好的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)在于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。首先團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人,要對(duì)商業(yè)模式了解和對(duì)于實(shí)施推廣營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)是必須要經(jīng)驗(yàn)豐富的。可以明確每個(gè)手下的人的分 工,可以讓大家明確的了解平臺(tái)的走向,這樣他們?nèi)ラ_展工作的時(shí)候,迷茫感會(huì)消失,同時(shí)會(huì)認(rèn)為他們的能力在工作中不斷的提升。特別是銷售團(tuán)隊(duì),如果領(lǐng)導(dǎo)銷售 團(tuán)隊(duì)的人,不能很好的領(lǐng)導(dǎo)著下面的銷售人員去銷售產(chǎn)品的話,我建議企業(yè)老板基本可以考慮換人了。
第五、包裝。這里所指的包裝是 指對(duì)平臺(tái)的包裝,這一點(diǎn)也是非常重要的,平臺(tái)的包裝在你推廣的時(shí)候體現(xiàn)得尤為重要。另外領(lǐng)導(dǎo)你銷售團(tuán)隊(duì)的人一定是要經(jīng)驗(yàn)豐富和懂得對(duì)你平臺(tái)包裝的人,如果 沒經(jīng)過包裝盲目的去把你的平臺(tái)推廣給用戶,用戶沒有感受到你平臺(tái)的價(jià)值所在,基本都是一次不回頭,更加別說后期的用戶轉(zhuǎn)化和收費(fèi)了。以前也有很多門戶網(wǎng)站 根本沒做產(chǎn)品包裝,就開始去銷售收費(fèi)的項(xiàng)目,基本上都是銷售一個(gè)就死一個(gè)的。
第六、用戶行為和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析過少。用戶是我們盈 利的核心和基礎(chǔ),一個(gè)平臺(tái)如果沒有了用戶,其他方面做得再好,盈利性也不會(huì)很強(qiáng),常對(duì)平臺(tái)用戶行為習(xí)慣進(jìn)行調(diào)查分析,有助于網(wǎng)站增加用戶的粘性使用和你企 業(yè)/個(gè)人品牌的提升。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析也是必不可少的,分析一些成功網(wǎng)站的成功模式和網(wǎng)站對(duì)用戶的價(jià)值,也是非常必要的,這個(gè)相信做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的都知道,這 里就不詳細(xì)說了。
綜上所述的幾點(diǎn)。我覺得是以前在投資門戶網(wǎng)站的時(shí)候,企業(yè)做門戶網(wǎng)站失敗的幾個(gè)點(diǎn)。其實(shí)無論是以前的門戶網(wǎng)站還是現(xiàn)在的微信公眾平臺(tái)的推廣營(yíng)銷還有其他APP、網(wǎng)站的推廣營(yíng)銷等,有很多地方類似的。
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作者:黑馬程序員網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)學(xué)院
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